Schneller wachsen als Ihr Markt.
Für Unternehmen, deren Pläne größer sind als ihr Heimatmarkt. Am Golf finden Sie neue Märkte, neues Kapital und Investoren, die langfristig denken.
Drei Gründe für den Golf. Und warum gerade jetzt.
Staatliche, institutionelle und private Investoren am Golf finanzieren gezielt Wachstum und suchen Unternehmen mit Substanz.
Die Region investiert in Technologie, Gesundheit, Industrie und Infrastruktur und sucht Lösungen, die sich anderswo bewährt haben.
Eine Drehscheibe zwischen Europa, Asien und Afrika, mit klaren Rahmenbedingungen und Entscheidern, die erreichbar sind.
Scale-ups und Start-ups mit Traktion
Die nächste Runde. Der nächste Markt.
Ihr Produkt ist im Markt, Kunden zahlen, die nächste Finanzierungsrunde steht an. Im Heimatmarkt werden die Runden kleiner und die Investoren vorsichtiger. Am Golf treffen Sie auf Investoren, die Wachstum finanzieren, und auf Märkte, die neue Lösungen suchen.
Typische Fragen
- Welche Investoren am Golf passen zu unserer Phase und Ticketgröße?
- Wie muss unsere Equity Story für diese Investoren aussehen?
- Brauchen wir eine Gesellschaft vor Ort, bevor wir Kapital einsammeln?
- Wie verbinden wir Finanzierung und Markteintritt sinnvoll?
Passendes WhitepaperWas Investoren am Golf wirklich sehen wollen
Zehn Fragen, die jeder Investor stellt, und wie Sie sie beantworten, bevor sie gestellt werden.
Whitepaper herunterladen →Wachstumsstarker Mittelstand
Bewährt im Heimatmarkt. Bereit für den nächsten.
Sie sind etabliert, profitabel und haben ein Produkt, das sich bewährt hat. Der Heimatmarkt wächst kaum noch. Der Golf bietet Projekte, Nachfrage und Partner, verlangt aber Präsenz, Geduld und die richtigen Kontakte.
Typische Fragen
- Wo liegt unser Potenzial am Golf, und wie groß ist es wirklich?
- Mit welchem Partner oder Distributor starten wir?
- Wie viel Präsenz vor Ort braucht es von Anfang an?
- Wie gehen wir mit Ausschreibungen und Beschaffungsregeln um?
Passendes WhitepaperWertschöpfung vor Ort
Was staatliche Investoren und Auftraggeber am Golf als Gegenleistung erwarten, und wie Sie es in Ihre Equity Story einbauen.
Whitepaper herunterladen →Serial Entrepreneurs
Ihr nächstes Unternehmen. Von Anfang an international.
Sie haben schon aufgebaut und verkauft. Ihr nächstes Vorhaben soll von Beginn an international wachsen, mit Kapital und Sitz am Golf. Sie bringen Erfahrung mit, wir bringen Zugang und Kenntnis des Standorts.
Typische Fragen
- Wie strukturieren wir das neue Unternehmen von Tag eins investorenfähig?
- Welche Investoren setzen auf Gründer mit Track Record?
- Wie bauen wir Team und Präsenz am Golf auf?
- Was bedeutet der Standortwechsel für uns persönlich und steuerlich?
Passendes WhitepaperCulture Code Golf
Wie Geschäft in den Emiraten tatsächlich entsteht, und warum europäische Routinen hier oft ins Leere laufen.
Whitepaper herunterladen →Carve-outs
Ein starker Bereich. Ein neuer Standort.
Sie lösen einen starken, innovativen Bereich aus Ihrem Unternehmen heraus und stellen ihn am Golf neu auf: mit eigener Struktur, eigenem Kapital und eigener Führung. So erhält der Bereich Raum zum Wachsen, und das Mutterunternehmen bleibt beteiligt.
Typische Fragen
- Welcher Bereich eignet sich, und was macht ihn für Investoren attraktiv?
- Wie gestalten wir Struktur, Beteiligung und Verträge mit dem Mutterunternehmen?
- Wer führt die neue Einheit vor Ort?
- Wie finanzieren wir den Carve-out: mit Partnern, Investoren oder beidem?
Passendes WhitepaperCarve-out an den Golf
Wie aus einem starken Unternehmensbereich eine eigenständige, investierbare Einheit am Golf wird.
Whitepaper herunterladen →Unternehmen in der Neuausrichtung
Gegenwind im Heimatmarkt. Neuer Kurs am Golf.
Ihr Markt schrumpft, Kosten steigen, Finanzierungen werden schwieriger. Der Kern Ihres Unternehmens ist aber stark: Produkt, Technologie, Team. Wir kennen Rückenwind und Gegenwind und helfen Ihnen, den Kurs neu zu setzen: mit einem neuen Markt, neuen Partnern oder einem Carve-out an den Golf.
Typische Fragen
- Welcher Teil unseres Geschäfts hat am Golf echte Chancen?
- Wie finanzieren wir die Neuausrichtung, wenn Banken zurückhaltend sind?
- Ist ein Carve-out oder ein Partner am Golf der bessere Weg?
- Wie sichern wir Führung und Umsetzung, während das Kerngeschäft unter Druck steht?
Passendes WhitepaperCarve-out an den Golf
Wie aus einem starken Unternehmensbereich eine eigenständige, investierbare Einheit am Golf wird.
Whitepaper herunterladen →Wo stehen Sie gerade?
Ein erstes Gespräch ist kostenlos und vertraulich. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.